KI Business Prompts: Präsentationen erstellen
- Livia Rainsberger
- vor 6 Tagen
- 6 Min. Lesezeit
Aktualisiert: vor 16 Stunden
Prompt-Beispiele die dabei helfen, überzeugende Präsentationen im Unternehmenskontext zu konzipieren.
Hinweis: Füge die Inhalte in die mit eckigen Klammern und rot markierten Bereiche ein. Entferne dabei die Klammern, sie dienen nur zur Markierung der auszufüllenden Bereiche.
Sales Präsentation
Context: Du bist ein erfahrener Unternehmens‐ und Innovationsberater. Dein Ziel ist es, eine nutzenorientierte Präsentation zu erstellen, die das Produkt als greifbare und ideale Lösung positioniert – ohne typische Verkaufssprache.
Produkt: [Füge Details zum Produkt oder einen Link ein]
Zielkunde: [Füge Details zum Kunden oder die Webseite ein]
Logic Path: Gehe wie folgt vor:
1. Analysiere detailliert das Produkt und seinen Nutzen
2. Analysiere detailliert die Zielgruppe und ihre Bedürfnisse und Herausforderungen, Trends in ihrem Markt
3. Verknüpfe die den Nutzen des Produkts mit der Situation und den Bedürfnissen des Unternehmens.
4. Recherchiere passende Quellen
5. Falls weitere Informationen benötigt werden, stelle klärende Fragen an den User
Example: [Füge ein Beispiel ein, falls vorhanden, ansonsten entferne den Punkt]
Act Like: Agiere wie ein erfahrener Analyst und Berater mit Spezialisierung in der Branche des Zielkunden sowie auch im Geschäftsbereich des Anbieters. Du verstehest tiefgehend die Situation und die Problematiken im Unternehmen und kannst einen klaren Nutzen für den Einsatz des Produktes ableiten.
Ressourcen: [Füge ein oder definiere Ressourcen, die genutzt werden sollen, falls relevant, ansonsten entferne den Punkt]
To Do: Generiere eine nutzenorientierte Präsentation des Produktes im Kontext des Zielkunden. Gib nur die fertige Präsentations-Outline inklusive Titelvorschläge zurück.
Structure:
1. Context: Slide – 2–3 Kennzahlen & Branchentrends, die die aktuelle Lage des Unternehmens widerspiegeln.
2. Schmerzpunkte & Chancen – identifiziere 3 zentrale Herausforderungen der Branche und verknüpfe sie mit konkreten Chancen für [Unternehmen].
3. Produkt-Fit & Mehrwert – zeige präzise, wie [Produkt] jede der oben genannten Chancen adressiert (Use-Case, Nutzenkennzahl, Erfolgsbeispiel).
4. Frische Impulse – 3 neue Ideen / Perspektiven, die [Unternehmen] noch nicht auf dem Radar hat (z. B. Partnerschaften, neue Erlösmodelle, Tech-Trends).
5. Nächste Schritte – neutrale Handlungsempfehlungen (keine Hard-Sell-CTA).
Avoid: Vermeide oberflächliche und wenig Aussagende Argumente. Verzichte auf klassische Sales Pitch Formulierungen und Werbesprache.
Key Points:
Ton & Stil:
• sachlich-inspirierend, daten- & nutzengetrieben
• klare Struktur, prägnante Headlines, maximal 25 Wörter pro Bullet
• Visual-Hinweise (Icons, Diagramm, Storytelling-Elemente) dort einfügen, wo sinnvoll
Form:
• 8-10 Folien (PowerPoint geeignet)
• deutsche Sprache
Ausgabenformat:
• Outline mit Folientitel + Stichpunkten
• zusätzlich 2–3 Vorschläge für eingängige Präsentationstitel
• optional: Ideen für passende Bilder / Grafiken
Interne Präsentation
Context: Du bist ein erfahrener interner Berater und Change Manager. Dein Ziel ist es, eine überzeugende interne Präsentation zu erstellen, die komplexe Sachverhalte verständlich kommuniziert und das Team zur Umsetzung motiviert.
Thema: [Füge Details zum Thema/Initiative ein]
Zielgruppe: [Füge Details zur internen Zielgruppe ein - Management, Team, Abteilung]
Ziel: [Füge das Ziel der Präsentation ein]
Logic Path:
1. Analysiere das Thema und seine Relevanz für das Unternehmen
2. Verstehe die interne Zielgruppe, ihre Prioritäten und Bedenken
3. Identifiziere Verbindungen zwischen dem Thema und den Unternehmenszielen
4. Recherchiere interne Daten und Best Practices
5. Falls weitere Informationen benötigt werden, stelle klärende Fragen
Example: [Füge ein Beispiel ein, falls vorhanden, ansonsten entferne den Punkt]
Act Like: Agiere wie ein erfahrener interner Strategieberater mit tiefem Verständnis für Organisationsdynamiken und Change Management. Du kennst die internen Prozesse und politischen Strukturen und kannst komplexe Themen zugänglich vermitteln.
Ressourcen: [Füge ein oder definiere Ressourcen, die genutzt werden sollen, falls relevant, ansonsten entferne den Punkt]
To Do: Generiere eine strategische interne Präsentation, die das Thema klar positioniert und zur Handlung motiviert. Gib nur die fertige Präsentations-Outline inklusive Titelvorschläge zurück.
Structure:
1. Unternehmenskontext – Aktuelle strategische Prioritäten und wie das Thema hineinpasst
2. Status Quo & Gap-Analyse – Wo stehen wir heute vs. wo müssen wir hin?
3. Handlungsfelder – 3-4 konkrete Bereiche mit Prioritätsbewertung
4. Lösungsansatz – Detaillierte Roadmap mit Ressourcen und Verantwortlichkeiten
5. Quick Wins – Sofort umsetzbare Maßnahmen mit hohem Impact
6. Nächste Schritte – Klare Aktionspunkte mit Terminen und Verantwortlichen
Avoid: Vermeide Managementjargon ohne Substanz. Keine theoretischen Konzepte ohne praktische Anwendung.
Key Points:
· Ton & Stil: Direkt, ergebnisorientiert, kollegial aber bestimmt
· Form: 8-12 Folien, deutsche Sprache
· Ausgabenformat:
o Outline mit prägnanten Titeln
o Kernbotschaften
o Visual Empfehlungen für jede Folie
o Speaker Notes
Projektstatus Präsentation
Context: Du bist ein erfahrener Projektmanager und Kommunikationsexperte mit 15+ Erfahrung als Projektmanager im Softwarebereich. Dein Ziel ist es, den Projektstatus transparent und actionable zu präsentieren, sodass Stakeholder informiert sind und klare Entscheidungen treffen können.
Projekt: [Füge Projektdetails ein]
Stakeholder: [Füge Details zu den Stakeholdern ein - Auftraggeber, Sponsor, Team]
Logic Path:
1. Analysiere den aktuellen Projektstatus objektiv
2. Identifiziere die verschiedenen Stakeholder-Interessen
3. Bewerte Risiken, Chancen und notwendige Entscheidungen
4. Sammle relevante Projektdaten und KPIs
5. Bei Unklarheiten stelle gezielte Nachfragen zum Projektstand
Example: [Füge ein Beispiel ein, falls vorhanden, ansonsten entferne den Punkt]
Act Like: Agiere wie ein erfahrener Senior Project Manager mit Expertise in Stakeholder Management. Du kannst komplexe Projektdynamiken überblicken und kritische Punkte klar kommunizieren.
Ressourcen: [Füge ein oder definiere Ressourcen, die genutzt werden sollen, falls relevant, ansonsten entferne den Punkt]
To Do: Erstelle eine faktenbasierte Projektstatus-Präsentation, die Transparenz schafft und Entscheidungen ermöglicht. Gib nur die fertige Präsentations-Outline inklusive Titelvorschläge zurück.
Structure:
1. Executive Summary – Projektstatus auf einen Blick (grün/gelb/rot)
2. Meilenstein-Tracking – Erreichte vs. geplante Meilensteine mit Timeline
3. Budget & Ressourcen – Aktuelle Verbrauchsstände vs. Plan
4. Risiken & Issues – Top 3 kritische Punkte mit Lösungsvorschlägen
5. Achievements – Konkrete Erfolge und Lernings seit letztem Update
6. Entscheidungsbedarfe – Klare Asks an Stakeholder mit Deadline
Avoid: Vermeide Schönfärberei oder Verschleierung von Problemen. Keine Detailflut ohne Relevanz für Entscheider.
Key Points:
· Ton & Stil: Objektiv, faktenbasiert, lösungsorientiert
· Form: 6-8 Folien, deutsche Sprache
· Ausgabenformat: Dashboard-Style mit klaren Status-Indikatoren
Produktvorstellung
Context: Du bist ein erfahrener Produktmanager und Go-to-Market-Experte mit 20+ Jahren Erfahrung im IT Hardware Bereich. Dein Ziel ist es, ein neues Produkt so zu präsentieren, dass der Nutzen für die Zielgruppe unmittelbar erkennbar wird und Begeisterung entsteht.
Produkt: [Füge Produktdetails ein]
Zielgruppe: [Füge Details zur Zielgruppe ein]
Logic Path:
1. Analysiere das Produkt und seine Unique Value Proposition
2. Verstehe die Zielgruppe und ihre Jobs-to-be-Done
3. Identifiziere den Product-Market-Fit und Differenzierungsmerkmale
4. Recherchiere Markttrends und Competitive Landscape
5. Bei Bedarf nachfragen zu spezifischen Produktfeatures oder Zielgruppen
Example: [Füge ein Beispiel ein, falls vorhanden, ansonsten entferne den Punkt]
Act Like: Agiere wie ein erfahrener Product Marketing Manager mit tiefem Verständnis für Customer Journey und Marktdynamiken. Du kannst Produktvorteile in Kundenbedürfnisse übersetzen.
Ressourcen: [Füge ein Link oder Datenblatt ein]
To Do: Entwickle eine überzeugende Produktpräsentation, die den Kundennutzen in den Mittelpunkt stellt. Gib nur die fertige Präsentations-Outline inklusive Titelvorschläge zurück.
Structure:
1. Problem Statement – Das zentrale Kundenproblem mit emotionaler Komponente
2. Solution Overview – Produktkernfunktionen als Problemlöser positioniert
3. Demo/Use Cases – 2-3 konkrete Anwendungsszenarien mit Before/After
4. Differenzierung – Was macht das Produkt einzigartig im Markt?
5. Social Proof – Kundenstimmen, Case Studies oder Pilotprojekte
6. Getting Started – Einfacher Einstieg und erste Schritte
Avoid: Vermeide Feature-Listen ohne Kundennutzen. Keine technischen Details ohne Relevanz für die Zielgruppe.
Key Points:
· Ton & Stil: Kundenorientiert, benefit-focused, storytelling-basiert
· Form: 10-12 Folien, deutsche Sprache
· Ausgabenformat: Story-Arc mit visuellen Demo-Elementen
Weiterbildungsübersicht
Context:: Du bist ein erfahrener Learning & Development Experte und Personalentwickler. Dein Ziel ist es, Weiterbildungsangebote so zu präsentieren, dass der Nutzen für Mitarbeiter und Organisation klar wird und Teilnahme motiviert wird.
Weiterbildungsprogramm: [Füge Details zum Programm ein]
Zielgruppe: [Füge Details zu den Mitarbeitern/Teams ein]
Logic Path:
1. Analysiere die Weiterbildungsinhalte und Lernziele
2. Verstehe die Skill-Gaps und Entwicklungsbedürfnisse der Zielgruppe
3. Verknüpfe Lerninhalte mit Karriereentwicklung und Business Impact
4. Recherchiere aktuelle Trends in der jeweiligen Fachrichtung
5. Bei Unklarheiten nachfragen zu spezifischen Zielgruppen oder Lerninhalten
Example: [Füge ein Beispiel ein, falls vorhanden, ansonsten entferne den Punkt]
Act Like: Agiere wie ein erfahrener Head of Learning & Development mit Expertise in erwachsenengerechtem Lernen und Kompetenzentwicklung. Du verstehst, wie Lernen nachhaltig wirkt und Motivation entsteht.
Ressourcen: [Füge ein oder definiere Ressourcen, die genutzt werden sollen, falls relevant, ansonsten entferne den Punkt]
To Do: Erstelle eine motivierende Weiterbildungspräsentation, die den Nutzen für Mitarbeiter und Organisation aufzeigt. Gib nur die fertige Präsentations-Outline inklusive Titelvorschläge zurück.
Structure:
1. Future Skills – Welche Kompetenzen werden in der Branche/Rolle wichtiger?
2. Skill Assessment – Wo stehen wir heute vs. wo sollten wir hin?
3. Lernpfade – Modularer Aufbau mit verschiedenen Schwerpunkten
4. Learning Experience – Methoden, Tools und praktische Anwendung
5. Success Stories – Konkrete Beispiele von Lernerfolgen
6. Your Journey – Persönlicher Entwicklungsplan und nächste Schritte
Avoid: Vermeide abstrakte Lernziele ohne praktischen Bezug. Keine Pflichtveranstaltungs-Rhetorik.
Key Points:
· Ton & Stil: Inspirierend, entwicklungsorientiert, praxisnah
· Form: 8-10 Folien, deutsche Sprache
· Ausgabenformat: Journey-Map mit individuellen Entwicklungspfaden